2021年，春節(jié)前，安盛接收到一束新領(lǐng)域的橄欖枝------為某工業(yè)科技型企業(yè)提供上市賬務(wù)指導(dǎo)和落地服務(wù)。按照券商要求，該企業(yè)需要在限定期限內(nèi)將2020年度的賬目推倒重來，按照上市公司核算要求進行賬務(wù)整理，并通過審計機構(gòu)的驗收。

時間緊、任務(wù)重，安盛即刻組織團隊進入“作戰(zhàn)模式”，就合作事宜與客戶方進行了第一輪接洽。經(jīng)過初步項目溝通與評估，發(fā)現(xiàn)厘清2020年的賬目難題頗多：作為一家工業(yè)科技型企業(yè)，A公司使用的EPR系統(tǒng)是根據(jù)采購、銷售、合同等業(yè)務(wù)模板來關(guān)聯(lián)企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)，并不是按照總賬賬套來記錄的，工作量超出預(yù)期；對業(yè)務(wù)細節(jié)和EPR軟件的了解和掌握需要很長的周期……這一系列的難題與原先的預(yù)判出入太多，以目前安盛現(xiàn)有的人才儲備及服務(wù)模式無法適應(yīng)項目需求。是放棄還是繼續(xù)，安盛走到了十字路口。

面對未知的局面，安盛在總裁毛友俊的帶領(lǐng)下，跨越現(xiàn)實圍成的藩籬，不做溫水里的那只青蛙，選擇了大膽嘗試、勇于突破。

3月初，毛總毅然決定采用安盛業(yè)務(wù)骨干+合作伙伴協(xié)同的模式，組成5人工作小組，駐場服務(wù)。計劃集中1個月的時間摸清業(yè)務(wù)和EPR軟件“套路”，將現(xiàn)有賬目進行解構(gòu)、重組，使之符合上市要求。在完成此項工作的同時，也希望借此機會，對專業(yè)人才梯隊進行磨練。毛總深知，只有沉浸在一線的炮火中，安盛人才能夠迅速成長，能打勝仗！

2021年3月10日，安盛工作小組正式進駐客戶方現(xiàn)場，5位成員在注冊會計師潘育民密集的培訓(xùn)后蓄勢待發(fā)！工作指令響起，立即投入到緊張的工作中。經(jīng)過1個禮拜的深入調(diào)研，工作小組成員面臨了因?qū)?/span>EPR系統(tǒng)的認知不清晰，業(yè)務(wù)流程不熟悉，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)瑣碎、冗雜等剪不斷理還亂的問題。工作進展如同陷入“迷宮”，工作小組再一次陷入迷惘。關(guān)鍵時刻，經(jīng)潘老師匯報毛總后，迅速做出決斷，由潘老師坐鎮(zhèn)指揮，一點一點整理出問題的癥結(jié)所在，與企業(yè)各部門積極溝通，迅速歸納各方意見并出具解決方案，帶領(lǐng)大家攻堅克難：5位小伙伴下沉到車間、業(yè)務(wù)一線，與客戶方工作人員打成一片。不懂業(yè)務(wù)邏輯？問！不清楚業(yè)務(wù)和財務(wù)的關(guān)聯(lián)？磨！經(jīng)過近一個月的摸爬滾打，在潘老師的帶領(lǐng)下，伙伴們對客戶方的每個業(yè)務(wù)模塊、業(yè)務(wù)流程表格、業(yè)務(wù)發(fā)生方式等了如指掌，熟悉每一項業(yè)務(wù),熟悉每一張業(yè)務(wù)單據(jù)的管理含義及目的，同時根據(jù)掌握的業(yè)財情況，積極與客戶方溝通，對服務(wù)方案重新進行了調(diào)整，并得到了客戶方的認可。

就在服務(wù)工作緊鑼密鼓的進行時，客戶方領(lǐng)導(dǎo)突然通知，希望加快工作進度， “為了配合我們的上市需要，請你們竭盡所能盡早完成工作”，客戶焦急地說道。壓力之下，安盛人迎難而上的性格再次被激發(fā)了出來！于是迎著朝暉出門，披星戴月歸家成為潘老師和伙伴們的工作日常，白+黑、5+2成為了小伙伴們工作模式，張鳴嫻、陳淑敏發(fā)揮帶頭作用，開啟瘋狂工作“副本”。高強度的工作狀態(tài)，雖然讓每一位小伙伴都有點吃不消，但無論是90后的張鳴嫻、陳淑敏等理賬小組成員，還是我們60后的“帶頭大哥”潘老師，都拿出“結(jié)硬寨、打硬仗”的的狀態(tài)，盡管熬紅了雙眼，依然加班加點。

轉(zhuǎn)眼進入5月，時間是懸在工作小組頭上的一把刀。嘀嗒、嘀嗒……離約定的日子越來越近，一旦逾期后果難以預(yù)料。頂著壓力，潘老師帶領(lǐng)工作小組果斷舍棄五一假期，爭分奪秒，如同被擰緊發(fā)條的陀螺，一直奮斗在一線。每天一大早，潘老師定時定點給工作小組開碰頭會，總結(jié)前一天的問題、討論即將實施的方案，為工作小組這駕戰(zhàn)車裝上更靈敏的感應(yīng)雷達-------迅速搜集工作難點，增加處理器性能------通過自學(xué)、優(yōu)秀經(jīng)驗借鑒等方式武裝大腦，調(diào)好溝通頻道----默契配合，協(xié)調(diào)一致，勁往一處使，最終在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下提檔服務(wù)速度；同時積極與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持有效溝通，為妥善完成項目爭取更多的有利條件，確保如期完成項目！

5月15日，服務(wù)工作基本完成！

5月30日，如期交付第三方審計機構(gòu)驗收！

6月15日，由事務(wù)所、證券所組成聯(lián)合檢驗組再次進行復(fù)驗，進行中！

心口大石終于落地，本次工作圓滿完成！

在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，毛總猶如“定海神針”般，堅定服務(wù)信念，指導(dǎo)工作小組工作，時刻關(guān)注項目進度，及時有效發(fā)現(xiàn)困難癥結(jié)所在，調(diào)動所有資源協(xié)調(diào)解決問題！作為掌舵者，穩(wěn)定“軍心”，出謀劃策，推進著項目穩(wěn)步前行！潘老師領(lǐng)銜的理賬小組深入第一線，主動放棄假期，抓緊所有可利用的時間，學(xué)習(xí)吸收、迅速排兵布陣尋找最佳服務(wù)方案。鼓勵小伙伴在工作中大膽創(chuàng)新、突破局限，并且全程參與、逐一核查每一項數(shù)據(jù)，為服務(wù)結(jié)果負責(zé)！在小伙伴情緒低落的時候，充當(dāng)知心大叔的角色，積極疏導(dǎo)小伙伴工作情緒，與他們同患難共進退！

面對前所未有的壓力，彷徨、退縮是人之常情，但安盛小伙伴迅速將壓力轉(zhuǎn)化為動力，每天認真復(fù)盤、反復(fù)校驗。每個人都全力以赴不拖項目后腿，沒有以往服務(wù)案例就積極探索、勇于嘗試，相互加油、打氣，涌現(xiàn)出了以張鳴嫻、陳淑敏為代表的一批有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人，磨練出堅韌的品格，為以后大項目的承接起到了良好的示范帶頭作用。

秉承“客戶為上”“時刻跟著客戶走”服務(wù)理念，安盛敢于在第一時間相應(yīng)客戶需求。仔細論證，大膽實踐，提升了為工業(yè)生產(chǎn)科技型企業(yè)上市財務(wù)服務(wù)能力，磨練出更高層次專業(yè)人才，并提煉出了一套上市企業(yè)財務(wù)服務(wù)新模板。

一條條名為“創(chuàng)新”的涓涓細流終將匯成大海，引領(lǐng)安盛向企業(yè)服務(wù)的深海航行！